Wertebasierte Unternehmensführung
Aus 15 Jahren Projektarbeit gewonnene Erfahrung liefert wertvolles Know How sowohl in der sachlichen Strategiebildung als auch in ihrer Vermittlung an Belegschaft und Unternehmensumfeld. Als Finanzanalystin biete ich die Fachkompetenz, die bei der Definition und Umsetzung strategischer Neuausrichtung erforderlich ist. Als Coach, Mediatorin und Moderatorin vermag ich Verhandlungssituationen meiner Mandanten so zu begleiten, dass Konzepte, Ziele und Maßnahmen auch die Akzeptanz und Identifikation erfahren, die zur Umsetzung erforderlich ist.
Fachlich lagen Schwerpunkte meiner bisherigen Projekte in der Neupositionierung oder dem Verkauf von Geschäftsbereichen bzw. im Kauf und der Eingliederung fremder Geschäftsbereiche.
Dabei wende ich Methoden an, die die beteiligten Menschen motivieren, die gemeinsamen Ziele eigenverantwortlich und inhaltlich überzeugt zu erreichen. Durch die Verbindung betriebswirtschaftlicher Ansätze aus Strategie und Controlling mit einem werteorientierten Coachingansatz entstehen nicht nur eindeutige Ziele und Strukturen, sondern auch Akzeptanz und persönliche Dynamik. Die so begleiteten Projekte sind kürzer, nachhaltiger und harmonischer als Projekte, die nur auf Sachebene behandelt wurden.
Langjährige Kooperationen mit Spezialisten aus IT, Wirtschaftsprüfung, Personalberatung und Marketing eröffnen meinen Mandant/innen zudem schnellen Zugriff auf höchste Kompetenz angrenzender Disziplinen.
Leistungsportfolio
Methodenentwicklung und -vermittlung zur strategischen Positionierung und zur betrieblichen Steuerung.
Eigene Ansätze: SET (Strategieentwicklung und -transfer; Wertebasierte Strategieentwicklung), Bündelungsansatz (Methode zur komprimierten Leistungserfassung zur Finanzplanung), Empowerment (Potenzialentwicklung durch Reflexion und Sparring). Ein Methodenhandbuch zur Strategieentwicklung und -umsetzung nach diesen Prinzipien liegt ab September 2007 im Gabler Verlag vor.
Vertraute Ansätze: Balanced Score Card, EFQM (Steuerungsmodelle), Discounted Cash Flow- und Capital Asset Pricing Model (Finanzplanung, Unternehmenswertbestimmung).
Beratung
Fachliche Spezialisierung auf Strategieentwicklung, in Fragen zu Beteiligungsmanagement, Carve Outs und Restrukturierung. Ein weiteres Beratungsfeld, das vor allem von mittelständischen Unternehmen abgefragt wird, ist die Entwicklung und Implementierung neuer Geschäftsfelder – häufig im Kontext „Unternehmenskooperation“ oder „Unternehmensnachfolge“.
Coaching
Für Einzelpersonen und Führungsteams arbeite ich seit 1998 mit einem eigenen Coachingansatz, der sowohl Komponenten des Empowerments wie auch der Transaktionsanalyse und der Neurolinguistischen Programmierung enthält.
Personal Empowerment richtet sich vor allem an Menschen, deren Aufgabe in der Regelung oder Auseinandersetzung mit starken Interessenspolaritäten besteht. (Zu dieser Methode ist im August 2004 das Buch „Was Dir wirklich wichtig ist. Arbeitsbuch zum Personal Empowerment“ im Junfermann Verlag, ISBN 3-87387-587-X erschienen).
Team Empowerment hat zum Ziel, Zusammenarbeit in Teams so zu gestalten, dass Individualinteressen und -kompetenzen sichtbar werden und in gemeinsame Ziele und wohl definierte Verantwortlichkeiten integriert werden. Die Förderung einer aktiven und offenen Kommunikation, das Training von Verhandlungsprozessen sowie die Definition und Organisation teamspezifischer Steuermechanismen sind zentrale Elemente dieses Ansatzes.
Mediation
zur Interessensvermittlung im wirtschaftlichen Kontext – sei es zu Beginn von Kooperationen, innerhalb laufender Arbeitszusammenhänge oder im Fall der geschäftlichen Trennung – wurde mir im Laufe meiner Beratungstätigkeit immer wieder angetragen. Ich bediene mich hier gerne der Ansätze nach Fisher/Ury einerseits und M.B.Rosenberg andererseits.
Kurzbiografie
2007
- Buchveröffentlichung: "Wertebasierte Unternehmensführung. Methodenhandbuch zur Vereinbarung ethischer und ökonomischer Werte". Im Gabler Verlag ab September 2007
- Projekt zum Strategietransfer im beim Landgericht Berlin
- Begleitung mehrerer Unternehmensübergaben
- Kampagnenplanung für einen überregionalen Unternehmensverband
2006
- Forschungsantrag zusammen mit dem Institut für Mittelstandsforschung Bonn (IfM) zu Faktoren der Unternehmensnachfolge
- Task Force Unternehmensnachfolge / Kooperation mit der Bundesgründerinnenzentrale des Wirtschaftsministeriums Baden Württemberg
- Führungskräftetraining für den Personalservice der Telekom AG: Einführung von KPI und Handhabung der Balanced Scorecard
Strategieentwicklung: Workshopreihe mit der Geschäftsführung des Personalservice der Telekom AG
- Reorganisations-Coaching am Landgericht Berlin: Strategieentwicklung, Teamentwicklung, Changemanagement
2004/2005
- Eröffnung des „Kompetenzzentrum für Wirtschaftsgestaltung“ in Berlin-Friedenau
- Reorganisations-Coaching an der Humboldt-Universität zu erlin:Strategieentwicklung, Balanced Scorecard, Aufgabenkritik, partizipative Mitarbeiterführung, strategische Personalverteilung
2003
- Buchveröffentlichung: „Was dir wirklich wichtig ist“ Arbeitsbuch zum Personal Empowerment im Junfermann Verlag
Seit 2001
- Selbständige Wirtschaftberatung und Coaching für Verwaltung, Jungunternehmen, Konzerne und Führungskräfte
- Honorar-Coach für die Gesellschaft für soziale Unternehmensberatung (gsub) i.A. des Landes Berlin und des Europäischen Sozialfonds
- Aufbau des Coachnetzwerks sGuides, mit Sitz in Berlin
- Vorträge, Seminare und individuelle Kursangebote zu Personal Empowerment, Team Empowerment, Coaching u.a. Balance zwischen Betrieb und Privatleben
2000 Bewag, Berlin, Strategin / Beteiligungsmanagement
Konzeption und Entwicklung des Beteiligungsmanagements der Bewag
Due Dilligence und Vorbereitung auf die Integration der Laubag/Veag-Anteile
1999 Angermann & Partner, Hamburg Unternehmensberaterin im Bereich Public Management
Projektkonzeption und -durchführung „Privatisierung hoheitlicher Aufgaben des Ministeriums für Verkehr, Landwirtschaft und Forsten“ im Auftrag der Hessischen Landesregierung
und andere Projekte im Public Management
1998 Gründung und Aufbau von Natural Food Concept, Berlin, Dienstleistungsunternehmen, Franchisekonzept, Verkauf im Februar 1999
1997 Praktikum bei C&L Deutsche Revision Berlin
Prüfungsbereich Flughafen Schönefeld
Methodenentwicklung zur Unternehmensbewertung für das Vorstandsbüro
1993-1997 Hochschulstudium Betriebswirtschaft an der Freien Universität Berlin, Abschluss als Diplom Kauffrau, Schwerpunkt: Finanzen und Investition
1991-1993 Privatisierungsprojekt, Querbitzsch/Sachsen, mit geschäftsführenden Aufgaben
Bewirtschaftung von drei LPGen in Kooperation Zusammenführung und private mit der Treuhandanstalt, den örtlichen Landwirtschaftsämtern und der Baywa
1988-1991 Studium der Chemie und Biologie, Vordiplom an der Universität Bayreuth
