
Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten
und Mitarbeiter begeistern
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Sehr geehrte Damen und Herren,
Stillstand ist Rückschritt. Wenn sich Unternehmen bewegen, ist das nicht
verkehrt - solange die Richtung stimmt.
In unserem Praxisratgeber zur Variablen Vergütung werden alle erforderlichen
Elemente der Gestaltung und Steuerung komprimiert besprochen. Erwarten Sie
anschauliche Beispielfälle und nützliche Tipps aus der Praxis.
Begegnen Sie einem genial einfachen Modell der Zieloptimierung, mit dem
Sie sicherstellen, dass sich Mitarbeiter Jahr für Jahr höhere Ziele setzen und
diese auch erreichen!
Unser Autor Gunther Wolf, Inhaber und Geschäftsführer der I.O. GROUP
Unternehmensberatung in Wuppertal, ist seit Jahren in den Bereichen
Personal/Organisation, Unternehmenssteuerung/Controlling, Marketing/Vertrieb als
Berater und Trainer international tätig.
INHALTSVERZEICHNIS:
1. Analyse
1.1 Heiße Eisen anfassen
1.2 Begriffe klären
1.3 Intention und strategische Ausrichtung
1.3.1 Motivation
1.3.2 Steuerung
1.3.3 Andere Absichten
1.4 Adressatenkreis
1.5 Regelungen
1.6 Planung und Umsetzung der Projektphasen
2. Entwurf
2.1 Individual-Ziele und Gemeinsame Ziele
2.2 Messgrößen
2.2.1 Kriterien
2.2.2 Erfolgs- und Leistungsmessgrößen
2.2.3 Qualitative Messgrößen
2.2.4 Kombinationen und Verknüpfungen
2.3 Ausschüttung
2.3.1 Ausschüttungsformen
2.3.2 Ausschüttungszeitpunkte
2.3.3 Dauer der Variablen Vergütungsperiode
2.3.4 Ausschüttungshöhe
2.3.5 Deckel und Boden
2.4 Die Entwicklung der Zieloptimierung
2.4.1 Modelle ohne Zielfestlegung
2.4.2 Modelle mit konventioneller Zielvereinbarung
2.4.3 Modelle mit Zieloptimierung (VIVAnow!)
3. Umsetzung
3.1 Qualifizierung der Führungskräfte
3.2 Begleiten und Sichern der Zielerreichung
3.3 Roll Out und Adressatenqualifizierung
3.4 Strategische Aktualisierung
Schauen Sie sich ein paar Probeseiten an und überzeugen Sie sich selbst:
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