Konzernsteuerung mit Holdingkonzepten. Das Beispiel RWE

Durch die Notwendigkeit, in ihrer Komplexität steigende Unternehmen führen zu müssen, erhält die Optimierung der Unternehmensorganisation zunehmende Aufmerksamkeit. Diese ist auf die jeweilige Umweltsituation und strategische Zielsetzung abzustimmen. Das folgende Praxisbeispiel zeigt, wie RWE auf Grund der Veränderungen im Energiesektor die Konzernstruktur in Anlehnung an das Holdingkonzept neu ausrichtet.