Themencenter Interim Management

Kompetenzübersicht

Management
Dipl.-Ing. Dieter Friedemann

Diese Fachkompetenz erhalten Sie nicht nur in einen Fachgebiet sondern in einem breiten Spektrum. Meine Arbeit- und Auftraggeber kommen sowohl aus dem Internationalen und Nationalen Umfeld unterschiedlicher Wirtschaftssegmente und Branchen und Größenordnungen.
Wolfgang Schenk

Interim IT Manager, CIO auf Zeit: mehr als 10 Jahre Führungserfahrung in der IT, u.a. bei Telekom, BASF und ZF Gruppe, Continental. Schwerpunkte: Neuausrichtung Ihrer IT, Vakanzüberbrückung, Rettung Ihrer IT Projekte, Einführung neuer IT Systeme, Ausrichtung der IT an der Geschäftsstrategie
Dipl.-Kfm. Volker Johanning

Aufgaben und Schwerpunkte: Interims Geschäftführung und CFO; Planung, Controlling und Business Analyse; Beteiligungsmanagement; Asset Management; Risk Management; Portfolio Management.
Dipl.-Betriebsw. Wilhelm Kapell

Menschen spielen in unserem Leben die größte Rolle und stehen daher auch im Arbeitsleben im Mittelpunkt unseres Interesses.
Dipl.-Betriebsw. (FH) Ralph Böttcher

Fundierte Projekt-, Branchen- und Fachkenntnisse im Bereich Erneuerbare Energien (Biokraftstoffe, Biomasse, Biogas, Wind, Wasserkraft & Photovoltaik), Energiewirtschaft, CleanTech sowie Maschinen- und Anlagenbau verbunden mit M&A-Erfahrung, umfangreiche internationale Vortragstätigkeit
Volkmann Consult Corporate Advisors

Mein Motto: "KnowHow just in Time" HR Interim Management genau dann und nur solange wie Sie es brauchen. Keine externe Beratung sondern praxisnah vor Ort in Ihrem Unternehmen zusammen mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern. Setzen Sie auf einen zuverlässigen Partner. 30 Jahre Erfahrung im HR-Management sind Garant dafür, dass ich für Ihr Unternehmen die beste Strategie entwickeln werde. Verlassen Sie sich auf einen Profi, der strategische Konzepte liefert, aber pragmatisch handelt analytisch denkt, aber lösungsorientiert arbeitet konfliktfähig argumentiert, aber positiv ausgerichtet ist offen kommuniziert, aber nach außen schweigt in Frage stellt, aber vertrauensbildend agiert sich aufs Wesentliche konzentriert, aber den Blick für gesamte Geschäftsprozesse nicht verliert sich durchsetzt, aber soziale, kommunikative Kompetenz beweist auf Erfahrung baut, aber innovative Wege geht mobil und flexibel einsetzbar ist, aber 100 % vor Ort ist sich stark engagiert, aber die externe Perspektive behält HR Interim-Portfolio: Human Resources HR-Strategie und HR-Führung Verbesserung HR-Geschäftsprozesse Qualifizierte HR-Projekte Employers Branding HR Due Diligence Change Management Restrukturierung Post Merger Integration Organisations-Entwicklung (demografischer Faktor) HR Interim-Methodik: mehr gestalten – weniger verwalten Routinesituationen automatisieren und controllen Know-how vernetzen bedarfsorientierter part time- oder full time-Einsatz Problemstellungen nachhaltig lösen Perspektiven und Potenziale aufzeigen zusammen wachsen und gemeinsam Ziele erreichen Werte schaffen
HR Interim

Wir beraten, coachen, moderieren, stellen das Management auf Zeit und lösen die Probleme für: Hotels, Service- und Senioreneinrichtungen, Hotelkliniken und Medicaleinrichtungen, Ferienparks, Jugendherbergen, Gastronomie, Wellness-, Spa und Beautyeinrichtungen, Sport- und Freizeiteinrichtungen.
GÖB PROjektCONsulting für Spezialimmobilien GmbH Development Consulting Management