Themencenter Einkauf

Kompetenzübersicht

Beratung im Einkauf von Maschinen- und Anlagebauunternehmen, insb. an der Schnittstelle Technik/Einkauf
Dipl.-Wirt.-Ing. Frank Sundermann

Modulare und effizient implementierbare Lösungen zur Optimierung des gesamten Purchase-to-Pay-Prozesses: Expertise in Einkaufsstrategie und -prozess, Multi-Lieferanten-Bestellplattform, Managed Catalogues, eBilling, Kreditorenmanagement, dauerhafte Preisoptimierung durch nachhaltiges Controlling
Matthias Rüter

Ich biete BearbeitenRealisierung von Ergebnispotenzialen bei Sachausgaben (Produktionsmaterial, indirekte Ausgaben, Investitionsgüter) Identifikation neuer Beschaffungsquellen Aufbau von ganzheitlichen Sourcing-Strategien speziell für Niedriglohnländer Lieferantenentwicklung Kosten- und Wertanalyse
Harald Forster

Am Beginn jeder Wertschöpfungskette steht der Einkauf. Dieser hat einen entscheidenden Anteil an den Kosten und damit über den späteren Gewinn. Gerade durch den unaufhörlich wachsenden Wettbewerbs- und Kostendruck kommt diesem Bereich eine strategische Bedeutung zu. Hier liegt je nach Beschaffungsgruppe und Wertschöpfungstiefe ein Einsparpotenzial von 10 bis 50 Prozent. Bei der Optimierung des Einkaufs geht es nicht nur um die Kosten, sondern auch um Lieferkriterien wie Know-how, Qualität, Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit. Die richtige Balance zu finden und umzusetzen - das ist die eigentliche Herausforderung. Einkäufer müssen deshalb kompetente Kosten- und Gewinnmanager sein - mit der Fähigkeit, den Beschaffungsmarkt klar zu analysieren, sichere Entscheidungen zu treffen und zukunftsfähige Planungen für die Supply Chain zu erstellen. Dazu gehört im Sinne einer synergetischen Partnerschaft auch die Entwicklung und Motivation von Zulieferern. Unsere Basis- und Aufbau-Module befassen sich eingehend mit diesen Bereichen. Sie vermitteln damit Managementwissen, das weit über den operativen Einkauf hinausgeht und die strategische Seite in den Mittelpunkt stellt.
MANAGER INSTITUT für Fach- und Führungskräfte